企業(yè)要尋找一家文化建設(shè)的“標(biāo)桿”，萬(wàn)科集團(tuán)無(wú)疑一馬當(dāng)先。萬(wàn)科文化所造就的萬(wàn)科核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使萬(wàn)科從眾多房地產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出，僅用了三年的時(shí)間年銷售額從100億突破到200億再到500億，實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)科的企業(yè)愿景：做中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者。而萬(wàn)科提倡的永遠(yuǎn)比別人領(lǐng)先一步，確實(shí)值得企業(yè)家們學(xué)習(xí)。

　　回首房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程可以發(fā)現(xiàn)，基本上房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的每一輪創(chuàng)新，萬(wàn)科都站在了浪尖，先拔頭籌，讓我們一起來(lái)看一下萬(wàn)科的創(chuàng)新之路吧。

　　樣板房

　　現(xiàn)在大家買房子先看樣板房覺得是天經(jīng)地義，但以前房地產(chǎn)企業(yè)就是用小黑板來(lái)賣房子的，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的在小黑板上面寫著兩室一廳再貼個(gè)布局圖紙，但要業(yè)主們看著小黑板而買房子勉為其難，只有萬(wàn)科率先從客戶的角度出發(fā)，用樣板房告訴客戶實(shí)際的房子是怎么樣的。

　　物業(yè)管理

　　萬(wàn)科第一次賣房子，便做了業(yè)內(nèi)第一家承諾有物業(yè)管理的房地產(chǎn)公司。有一個(gè)比較有名的事件是，當(dāng)時(shí)的首任物業(yè)經(jīng)理陳志平先生在帶人參觀萬(wàn)科的時(shí)候能夠當(dāng)眾舀起游泳池里的水喝下去，以此證明了萬(wàn)科的物業(yè)管理有多優(yōu)秀，甚至發(fā)展到現(xiàn)在很多房地產(chǎn)企業(yè)都是委托萬(wàn)科在進(jìn)行物業(yè)管理。

　　產(chǎn)業(yè)化造房子

　　當(dāng)年萬(wàn)科提出的一個(gè)口號(hào)，是要像造汽車一樣造房子。以前我們蓋房子都是一磚一瓦、現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑，但其實(shí)這種造房子的速度非常慢，而現(xiàn)在萬(wàn)科造房子就是工廠澆筑，再運(yùn)輸至房屋現(xiàn)場(chǎng)安裝的，施工精度高，成本降低，時(shí)間短，但短期之內(nèi)成本會(huì)比一般造價(jià)高出12%。在萬(wàn)科研究了兩年，實(shí)際操作僅僅是短短的三年時(shí)間，銷售額便從100億到200億變成500億，現(xiàn)在是每蓋一棟房子成本都在降低，并且時(shí)間從12個(gè)月縮短到6個(gè)月。

　　小編寄語(yǔ)：

　　我們磊蒙機(jī)械現(xiàn)在在走的路也是萬(wàn)科曾經(jīng)走過的路，相信我們方向?qū)α耍穼?duì)了，只要我們堅(jiān)持下來(lái)，一定也能實(shí)現(xiàn)我們磊蒙的企業(yè)愿景：做中國(guó)破碎機(jī)行業(yè)第一品牌。

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